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The Lotte New York Palace: un hotel en una categoría propia

The Lotte New York Palace: un hotel en una categoría propia



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En el panteón de los lujosos hoteles neoyorquinos están los antiguos, como el Plaza y el Pierre, y los nuevos, como el Mandarin Oriental y el Four Seasons. Pero solo un hotel combina lo antiguo y lo nuevo: el Lotte New York Palace, ubicado en Madison Avenue entre 54th y 55th Calles.

La parte "antigua" del hotel, frente a Madison Avenue, fue construida en 1882 como la histórica Villard Mansion por la reconocida firma de arquitectos McKim, Mead y White. Este ornamentado edificio de piedra rojiza, originalmente construido como seis residencias privadas, rodea un patio que conduce a un ornamentado vestíbulo de dos pisos. La parte "nueva", que alberga el hotel real, es un rascacielos de 55 pisos al este de la mansión construida por el desarrollador Harry Helmsley en 1981. Hoy, el hotel es propiedad de Lotte Hotels and Resorts, con sede en Seúl, que se hizo cargo de la propiedad en 2015 y recientemente completó una renovación completa. Recientemente, tuvimos la oportunidad de recorrer el hotel y es realmente digno de un rey.

El Palace alberga 822 habitaciones y 176 suites; una sección separada y exclusiva ubicada en los pisos 41 y superiores, llamada The Towers, está compuesta por 176 habitaciones y suites, y ocupa el puesto número 10 en los mejores hoteles de lujo de TripAdvisor en los Estados Unidos. Las habitaciones del Towers son elegantes, por decir lo menos. Son ultramodernas, con una combinación de colores agradable, ventanas envolventes, obras de arte y vistas absolutamente estelares. En el piso superior se encuentran cuatro de las suites más impresionantes de la ciudad, incluida la suite Champagne recientemente renovada y la suite Jewel (ambas diseñadas por la firma de diseño HOK, que también proporcionó el plan arquitectónico y maestro para toda la renovación del hotel), que pude visitar. Esta suite triplex de 5,000 pies cuadrados está adornada con joyas del diseñador Martin Katz, y la suite incluso tiene una pequeña sala donde puede reunirse con un representante para comprar sus propias joyas. Un ascensor conecta los tres pisos, y en la parte superior hay una terraza de la habitación privada, completa con un jacuzzi. Es absolutamente impresionante, y una noche allí te costará $ 25,000.

De vuelta en la antigua mansión de Villard, encontrará una serie de habitaciones que antes albergaban restaurantes, pero que ahora se utilizan para funciones privadas (lo más probable es que abra otro restaurante allí durante el próximo año). Estas habitaciones se han conservado perfectamente, y es de esperar que de una mansión de la Edad Dorada en Nueva York parezca que podrían haber sido enviadas desde Versalles. Escondido en el ala norte se encuentra un salón exclusivo para reservas llamado Rarities, una de las joyas por descubrir de la ciudad para los amantes de los vinos y licores finos; la selección es escandalosamente opulenta, con tragos de whisky a partir de $ 30 (Balvenie 14 Year, Caribbean Cask) y hasta $ 2,835 (Macallan 60 Year, Lalique). Las paredes están revestidas con botellas de valor incalculable que también están disponibles por copa, y el espacio en sí es, como el resto del hotel, impresionante.


El hotel también alberga otros dos bares, Trouble's Trust y Tavern on 51, y ambos son lugares acogedores y elegantes para un cóctel o una reunión. Una pastelería francesa llamada Pomme Palais también se encuentra en el primer piso (con una entrada independiente en 51S t Street), que vende golosinas como macarons, canutillos, tartas de frutas, croissants caseros, café y artículos para el almuerzo; recientemente lanzaron una divertida canasta de picnic de verano para una o dos personas que incluye dos bocadillos, dos postres, dos bolsas de papas fritas, una variedad de frutas variadas y dos bebidas.


La "guerra de los príncipes" siembra la agitación en el conglomerado de Corea del Sur

SEÚL, Corea del Sur - La trama parece sacada de un drama televisivo coreano.

Un ejecutivo es expulsado de la gestión del imperio empresarial de 79.000 millones de dólares de su familia y sospecha que su hermano menor está detrás de la mudanza. El hermano mayor solicita la ayuda del presidente, su padre, para recuperar el poder. Pero el hermano menor también destrona a su padre y consolida el control del conglomerado, al menos por ahora.

Sin embargo, esto no es ficción. Es la saga del Grupo Lotte, un nombre familiar en Corea del Sur que incluye una cadena nacional de hoteles, centros comerciales, cines, edificios de apartamentos, cafeterías y hamburgueserías.

Las disputas entre hermanos, como la disputa de este verano entre los dos hijos de Shin Kyuk-ho, el fundador de Lotte de 92 años, son un fenómeno recurrente en los chaebol de Corea del Sur, o conglomerados familiares. Y por pequeñas que puedan parecer estas disputas, tienen implicaciones directas para la economía del país. Todas las industrias importantes de Corea del Sur están dominadas por estos grupos, que incluyen a Samsung, Hyundai y LG.

Los legisladores del país estaban tan preocupados que convocaron a una audiencia parlamentaria sobre los problemas de Lotte la semana pasada, en la que el hermano menor se disculpó personalmente por la confusión.

"Casi no hay un grupo chaebol importante que no haya sido sacudido por una 'guerra de príncipes'. Es un tema tan volátil que es una gran bendición para Samsung y Hyundai que sus presidentes actuales solo hayan tenido un hijo", dijo Lee Ji-soo. el director del Centro de Investigación Jurídica y Empresarial de Seúl, que supervisa el chaebol. "Cuando los inversores exigen un mejor gobierno corporativo en chaebol, incluyen transparencia en los planes de sucesión".

Estos problemas de gobernanza pueden ser alarmantes para los inversores globales. Temen que la combinación de estructuras comerciales complejas y cadenas de sucesión ligadas solo a qué hijo del fundador está a favor exponga a empresas multimillonarias a la agitación.

Las familias que dirigen los 10 chaebol más importantes poseen solo el 2,7 por ciento de sus imperios en promedio, según datos del gobierno. Pero los presidentes típicos ejercen lo que los críticos llaman un control real sobre sus grupos al mantener sus empresas entrelazadas mediante la participación cruzada. Las unidades son supervisadas por ejecutivos cuyas carreras suben y bajan a los caprichos del presidente.

Lotte, el quinto chaebol más grande de Corea del Sur, es un ejemplo clásico.

Las propiedades y los futuros de sus subsidiarias están enredados en 416 anillos de participación circular, lo que haría que un diagrama que lo explicara todo pareciera un plato de espaguetis. La estructura está diseñada en parte para evitar adquisiciones hostiles al garantizar que no haya grandes apuestas vulnerables. Pero también significa que los problemas financieros en una empresa pueden extenderse fácilmente al resto del conglomerado.

Los presidentes de Chaebol retrasan la selección de herederos hasta el final de su vida. Con fortunas multimillonarias en juego, sus descendientes suelen presentar demandas, instalar cámaras de vigilancia y acusarse mutuamente de forjar la voluntad de su padre en luchas en las que el ganador se lo lleva todo.

Las disputas familiares a menudo han roto el chaebol. En 2000, Hyundai se dividió en cuatro grupos por tal disputa. En otros casos, han provocado un desorden administrativo prolongado, como en los episodios de los grupos Doosan y Kumho.

Lotte es uno de los mayores empleadores de Corea del Sur, con 310.000 personas en su nómina en el país y en el extranjero. En 2014, sus 80 subsidiarias registraron 93 billones de wones, o $ 79 mil millones, en ingresos. Pero tenía raíces humildes.

Shin viajó como polizón en un barco a Japón en 1941, cuando Corea todavía era una colonia japonesa. Allí, asistió a la universidad y comenzó una empresa de chicles, y luego expandió su negocio a su país de origen. Su esposa coreana murió joven, dejándolo con una hija. Más tarde tuvo dos hijos con su esposa japonesa: Dong-joo, de 61 años, encargado de la operación de Lotte en Japón y Dong-bin, de 60 años, el líder de Lotte en Corea del Sur.

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Mientras que el crecimiento de Lotte se estancó en Japón, el hijo menor, Dong-bin, ayudó a convertirlo en el gigante minorista número uno de Corea del Sur a través de fusiones y adquisiciones. Bajo su liderazgo, Lotte expandió su negocio petroquímico, abrió una cadena de centros comerciales en China y Vietnam y compró hoteles en el extranjero, incluido el New York Palace Hotel. Está construyendo la Lotte World Tower de 550 metros, el edificio más alto de Corea del Sur, en Seúl.


La "guerra de los príncipes" siembra la agitación en el conglomerado de Corea del Sur

SEÚL, Corea del Sur - La trama parece sacada de un drama televisivo coreano.

Un ejecutivo es expulsado de la administración del imperio empresarial de $ 79 mil millones de su familia y sospecha que su hermano menor está detrás de la mudanza. El hermano mayor solicita la ayuda del presidente, su padre, para recuperar el poder. Pero el hermano menor también destrona a su padre y consolida el control del conglomerado, al menos por ahora.

Sin embargo, esto no es ficción. Es la saga del Grupo Lotte, un nombre familiar en Corea del Sur que incluye una cadena nacional de hoteles, centros comerciales, cines, edificios de apartamentos, cafeterías y hamburgueserías.

Las disputas entre hermanos, como la disputa de este verano entre los dos hijos de Shin Kyuk-ho, el fundador de Lotte, de 92 años, son un fenómeno recurrente en los chaebol de Corea del Sur, o conglomerados familiares. Y por pequeñas que puedan parecer estas disputas, tienen implicaciones directas para la economía del país. Todas las industrias importantes de Corea del Sur están dominadas por estos grupos, que incluyen a Samsung, Hyundai y LG.

Los legisladores del país estaban lo suficientemente preocupados como para convocar una audiencia parlamentaria sobre los problemas de Lotte la semana pasada, en la que el hermano menor se disculpó personalmente por la confusión.

"Casi no hay un grupo chaebol importante que no haya sido sacudido por una 'guerra de príncipes'. Es un tema tan volátil que es una gran bendición para Samsung y Hyundai que sus presidentes actuales solo hayan tenido un hijo", dijo Lee Ji-soo. el director del Centro de Investigación Jurídica y Empresarial de Seúl, que supervisa el chaebol. "Cuando los inversores exigen un mejor gobierno corporativo en chaebol, incluyen transparencia en los planes de sucesión".

Estos problemas de gobernanza pueden ser alarmantes para los inversores globales. Temen que la combinación de estructuras comerciales complejas y cadenas de sucesión ligadas solo a qué hijo del fundador está a favor exponga a empresas multimillonarias a la agitación.

Las familias que dirigen los 10 principales chaebol poseen solo el 2,7 por ciento de sus imperios en promedio, según datos del gobierno. Pero los presidentes típicos ejercen lo que los críticos llaman un control real sobre sus grupos al mantener sus empresas entrelazadas mediante la participación cruzada. Las unidades son supervisadas por ejecutivos cuyas carreras suben y bajan a los caprichos del presidente.

Lotte, el quinto chaebol más grande de Corea del Sur, es un ejemplo clásico.

Las propiedades y los futuros de sus subsidiarias están enredados en 416 anillos de participación circular, lo que haría que un diagrama que lo explicara todo pareciera un plato de espaguetis. La estructura está diseñada en parte para evitar adquisiciones hostiles al garantizar que no haya grandes apuestas vulnerables. Pero también significa que los problemas financieros en una empresa pueden extenderse fácilmente al resto del conglomerado.

Los presidentes de Chaebol retrasan la selección de herederos hasta el final de su vida. Con fortunas multimillonarias en juego, sus descendientes suelen presentar demandas, instalar cámaras de vigilancia y acusarse mutuamente de forjar la voluntad de su padre en luchas en las que el ganador se lo lleva todo.

Las disputas familiares a menudo han roto el chaebol. En 2000, Hyundai se dividió en cuatro grupos por tal disputa. En otros casos, han provocado un desorden administrativo prolongado, como en los episodios de los grupos Doosan y Kumho.

Lotte es uno de los empleadores más importantes de Corea del Sur, con 310.000 personas en su nómina en el país y en el extranjero. En 2014, sus 80 subsidiarias registraron 93 billones de wones, o $ 79 mil millones, en ingresos. Pero tenía raíces humildes.

Shin viajó como polizón en un barco a Japón en 1941, cuando Corea todavía era una colonia japonesa. Allí, asistió a la universidad y comenzó una empresa de chicles, y luego expandió su negocio a su país de origen. Su esposa coreana murió joven, dejándolo con una hija. Más tarde tuvo dos hijos con su esposa japonesa: Dong-joo, de 61 años, encargado de la operación de Lotte en Japón y Dong-bin, de 60 años, el líder de Lotte en Corea del Sur.

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Mientras que el crecimiento de Lotte se estancó en Japón, el hijo menor, Dong-bin, ayudó a convertirlo en el gigante minorista número uno de Corea del Sur a través de fusiones y adquisiciones. Bajo su liderazgo, Lotte expandió su negocio petroquímico, abrió una cadena de centros comerciales en China y Vietnam y compró hoteles en el extranjero, incluido el New York Palace Hotel. Está construyendo la Lotte World Tower de 550 metros, el edificio más alto de Corea del Sur, en Seúl.


La "guerra de los príncipes" siembra la agitación en el conglomerado de Corea del Sur

SEÚL, Corea del Sur - La trama parece sacada de un drama televisivo coreano.

Un ejecutivo es expulsado de la administración del imperio empresarial de $ 79 mil millones de su familia y sospecha que su hermano menor está detrás de la mudanza. El hermano mayor solicita la ayuda del presidente, su padre, para recuperar el poder. Pero el hermano menor también destrona a su padre y consolida el control del conglomerado, al menos por ahora.

Sin embargo, esto no es ficción. Es la saga del Grupo Lotte, un nombre familiar en Corea del Sur que incluye una cadena nacional de hoteles, centros comerciales, cines, edificios de apartamentos, cafeterías y hamburgueserías.

Las disputas entre hermanos, como la disputa de este verano entre los dos hijos de Shin Kyuk-ho, el fundador de Lotte de 92 años, son un fenómeno recurrente en los chaebol de Corea del Sur, o conglomerados familiares. Y por pequeñas que puedan parecer estas disputas, tienen implicaciones directas para la economía del país. Todas las industrias importantes de Corea del Sur están dominadas por estos grupos, que incluyen a Samsung, Hyundai y LG.

Los legisladores del país estaban tan preocupados que convocaron a una audiencia parlamentaria sobre los problemas de Lotte la semana pasada, en la que el hermano menor se disculpó personalmente por la confusión.

"Casi no hay un grupo chaebol importante que no haya sido sacudido por una 'guerra de príncipes'. Es un tema tan volátil que es una gran bendición para Samsung y Hyundai que sus presidentes actuales solo hayan tenido un hijo", dijo Lee Ji-soo. el director del Centro de Investigación Jurídica y Empresarial de Seúl, que supervisa el chaebol. "Cuando los inversores exigen un mejor gobierno corporativo en chaebol, incluyen transparencia en los planes de sucesión".

Estos problemas de gobernanza pueden ser alarmantes para los inversores globales. Temen que la combinación de estructuras comerciales complejas y cadenas de sucesión ligadas solo a qué hijo del fundador está a favor exponga a empresas multimillonarias a la agitación.

Las familias que dirigen los 10 principales chaebol poseen solo el 2,7 por ciento de sus imperios en promedio, según datos del gobierno. Pero los presidentes típicos ejercen lo que los críticos llaman un control real sobre sus grupos al mantener sus empresas entrelazadas mediante la participación cruzada. Las unidades son supervisadas por ejecutivos cuyas carreras suben y bajan a los caprichos del presidente.

Lotte, el quinto chaebol más grande de Corea del Sur, es un ejemplo clásico.

Las propiedades y los futuros de sus subsidiarias están enredados en 416 anillos de participación circular, lo que haría que un diagrama que lo explicara todo pareciera un plato de espaguetis. La estructura está diseñada en parte para evitar adquisiciones hostiles al garantizar que no haya grandes apuestas vulnerables. Pero también significa que los problemas financieros en una empresa pueden extenderse fácilmente al resto del conglomerado.

Los presidentes de Chaebol retrasan la selección de herederos hasta el final de su vida. Con fortunas multimillonarias en juego, sus descendientes suelen presentar demandas, instalar cámaras de vigilancia y acusarse mutuamente de forjar la voluntad de su padre en luchas en las que el ganador se lo lleva todo.

Las disputas familiares a menudo han roto el chaebol. En 2000, Hyundai se dividió en cuatro grupos por tal disputa. En otros casos, han provocado un desorden administrativo prolongado, como en los episodios de los grupos Doosan y Kumho.

Lotte es uno de los empleadores más importantes de Corea del Sur, con 310.000 personas en su nómina en el país y en el extranjero. En 2014, sus 80 subsidiarias registraron 93 billones de wones, o $ 79 mil millones, en ingresos. Pero tenía raíces humildes.

Shin viajó como polizón en un barco a Japón en 1941, cuando Corea todavía era una colonia japonesa. Allí, asistió a la universidad y comenzó una empresa de chicles, y luego expandió su negocio a su país de origen. Su esposa coreana murió joven, dejándolo con una hija. Más tarde tuvo dos hijos con su esposa japonesa: Dong-joo, de 61 años, encargado de la operación de Lotte en Japón y Dong-bin, de 60 años, el líder de Lotte en Corea del Sur.

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Mientras que el crecimiento de Lotte se estancó en Japón, el hijo menor, Dong-bin, ayudó a convertirlo en el gigante minorista número uno de Corea del Sur a través de fusiones y adquisiciones. Bajo su liderazgo, Lotte expandió su negocio petroquímico, abrió una cadena de centros comerciales en China y Vietnam y compró hoteles en el extranjero, incluido el New York Palace Hotel. Está construyendo la Lotte World Tower de 550 metros, el edificio más alto de Corea del Sur, en Seúl.


La "guerra de los príncipes" siembra la agitación en el conglomerado de Corea del Sur

SEÚL, Corea del Sur - La trama parece sacada de un drama televisivo coreano.

Un ejecutivo es expulsado de la gestión del imperio empresarial de 79.000 millones de dólares de su familia y sospecha que su hermano menor está detrás de la mudanza. El hermano mayor solicita la ayuda del presidente, su padre, para recuperar el poder. Pero el hermano menor también destrona a su padre y consolida el control del conglomerado, al menos por ahora.

Sin embargo, esto no es ficción. Es la saga del Grupo Lotte, un nombre familiar en Corea del Sur que incluye una cadena nacional de hoteles, centros comerciales, cines, edificios de apartamentos, cafeterías y hamburgueserías.

Las disputas entre hermanos, como la disputa de este verano entre los dos hijos de Shin Kyuk-ho, el fundador de Lotte de 92 años, son un fenómeno recurrente en los chaebol de Corea del Sur, o conglomerados familiares. Y por pequeñas que puedan parecer estas disputas, tienen implicaciones directas para la economía del país. Todas las industrias importantes de Corea del Sur están dominadas por estos grupos, que incluyen a Samsung, Hyundai y LG.

Los legisladores del país estaban tan preocupados que convocaron a una audiencia parlamentaria sobre los problemas de Lotte la semana pasada, en la que el hermano menor se disculpó personalmente por la confusión.

"Casi no hay un grupo chaebol importante que no haya sido sacudido por una 'guerra de príncipes'. Es un tema tan volátil que es una gran bendición para Samsung y Hyundai que sus presidentes actuales solo hayan tenido un hijo", dijo Lee Ji-soo. el director del Centro de Investigación Jurídica y Empresarial de Seúl, que supervisa el chaebol. "Cuando los inversores exigen un mejor gobierno corporativo en chaebol, incluyen transparencia en los planes de sucesión".

Estos problemas de gobernanza pueden ser alarmantes para los inversores globales. Temen que la combinación de estructuras comerciales complejas y cadenas de sucesión ligadas solo a qué hijo del fundador está a favor exponga a empresas multimillonarias a la agitación.

Las familias que dirigen los 10 chaebol más importantes poseen solo el 2,7 por ciento de sus imperios en promedio, según datos del gobierno. Pero los presidentes típicos ejercen lo que los críticos llaman un control real sobre sus grupos al mantener sus empresas entrelazadas mediante la participación cruzada. Las unidades son supervisadas por ejecutivos cuyas carreras suben y bajan a los caprichos del presidente.

Lotte, el quinto chaebol más grande de Corea del Sur, es un ejemplo clásico.

Las propiedades y los futuros de sus subsidiarias están enredados en 416 anillos de participación circular, lo que haría que un diagrama que lo explicara todo pareciera un plato de espaguetis. La estructura está diseñada en parte para evitar adquisiciones hostiles al garantizar que no haya grandes apuestas vulnerables. Pero también significa que los problemas financieros en una empresa pueden extenderse fácilmente al resto del conglomerado.

Los presidentes de Chaebol retrasan la selección de herederos hasta el final de su vida. Con fortunas multimillonarias en juego, sus descendientes suelen presentar demandas, instalar cámaras de vigilancia y acusarse mutuamente de forjar la voluntad de su padre en luchas en las que el ganador se lo lleva todo.

Las disputas familiares a menudo han roto el chaebol. En 2000, Hyundai se dividió en cuatro grupos por tal disputa. En otros casos, han provocado un desorden administrativo prolongado, como en los episodios de los grupos Doosan y Kumho.

Lotte es uno de los empleadores más importantes de Corea del Sur, con 310.000 personas en su nómina en el país y en el extranjero. En 2014, sus 80 subsidiarias registraron 93 billones de wones, o $ 79 mil millones, en ingresos. Pero tenía raíces humildes.

Shin viajó como polizón en un barco a Japón en 1941, cuando Corea todavía era una colonia japonesa. Allí, asistió a la universidad y comenzó una empresa de chicles, y luego expandió su negocio a su país de origen. Su esposa coreana murió joven, dejándolo con una hija. Más tarde tuvo dos hijos con su esposa japonesa: Dong-joo, de 61 años, encargado de la operación de Lotte en Japón y Dong-bin, de 60 años, el líder de Lotte en Corea del Sur.

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Mientras que el crecimiento de Lotte se estancó en Japón, el hijo menor, Dong-bin, ayudó a convertirlo en el gigante minorista número uno de Corea del Sur a través de fusiones y adquisiciones. Bajo su liderazgo, Lotte expandió su negocio petroquímico, abrió una cadena de centros comerciales en China y Vietnam y compró hoteles en el extranjero, incluido el New York Palace Hotel. Está construyendo la Lotte World Tower de 550 metros, el edificio más alto de Corea del Sur, en Seúl.


La "guerra de los príncipes" siembra la agitación en el conglomerado de Corea del Sur

SEÚL, Corea del Sur - La trama parece sacada de un drama televisivo coreano.

Un ejecutivo es expulsado de la administración del imperio empresarial de $ 79 mil millones de su familia y sospecha que su hermano menor está detrás de la mudanza. El hermano mayor solicita la ayuda del presidente, su padre, para recuperar el poder. Pero el hermano menor también destrona a su padre y consolida el control del conglomerado, al menos por ahora.

Sin embargo, esto no es ficción. Es la saga del Grupo Lotte, un nombre familiar en Corea del Sur que incluye una cadena nacional de hoteles, centros comerciales, cines, edificios de apartamentos, cafeterías y hamburgueserías.

Las disputas entre hermanos, como la disputa de este verano entre los dos hijos de Shin Kyuk-ho, el fundador de Lotte de 92 años, son un fenómeno recurrente en los chaebol de Corea del Sur, o conglomerados familiares. Y por pequeñas que puedan parecer estas disputas, tienen implicaciones directas para la economía del país. Todas las industrias importantes de Corea del Sur están dominadas por estos grupos, que incluyen a Samsung, Hyundai y LG.

Los legisladores del país estaban tan preocupados que convocaron a una audiencia parlamentaria sobre los problemas de Lotte la semana pasada, en la que el hermano menor se disculpó personalmente por la confusión.

"Casi no hay un grupo chaebol importante que no haya sido sacudido por una 'guerra de príncipes'. Es un tema tan volátil que es una gran bendición para Samsung y Hyundai que sus presidentes actuales solo hayan tenido un hijo", dijo Lee Ji-soo. el director del Centro de Investigación Jurídica y Empresarial de Seúl, que supervisa el chaebol. "Cuando los inversores exigen una mejor gobernanza corporativa en chaebol, incluyen transparencia en los planes de sucesión".

Estos problemas de gobernanza pueden ser alarmantes para los inversores globales. Temen que la combinación de estructuras comerciales complejas y cadenas de sucesión ligadas solo a qué hijo del fundador está a favor exponga a empresas multimillonarias a la agitación.

Las familias que dirigen los 10 chaebol más importantes poseen solo el 2,7 por ciento de sus imperios en promedio, según datos del gobierno. Pero los presidentes típicos ejercen lo que los críticos llaman un control real sobre sus grupos al mantener sus empresas entrelazadas mediante la participación cruzada. Las unidades son supervisadas por ejecutivos cuyas carreras suben y bajan a los caprichos del presidente.

Lotte, el quinto chaebol más grande de Corea del Sur, es un ejemplo clásico.

Las propiedades y los futuros de sus subsidiarias están enredados en 416 anillos de participación circular, lo que haría que un diagrama que lo explicara todo pareciera un plato de espaguetis. La estructura está diseñada en parte para evitar adquisiciones hostiles al garantizar que no haya grandes apuestas vulnerables. Pero también significa que los problemas financieros en una empresa pueden extenderse fácilmente al resto del conglomerado.

Los presidentes de Chaebol retrasan la selección de herederos hasta el final de su vida. Con fortunas multimillonarias en juego, sus descendientes suelen presentar demandas, instalar cámaras de vigilancia y acusarse mutuamente de forjar la voluntad de su padre en luchas en las que el ganador se lo lleva todo.

Las disputas familiares a menudo han roto el chaebol. En 2000, Hyundai se dividió en cuatro grupos por tal disputa. En otros casos, han provocado un desorden administrativo prolongado, como en los episodios de los grupos Doosan y Kumho.

Lotte es uno de los empleadores más importantes de Corea del Sur, con 310.000 personas en su nómina en el país y en el extranjero. En 2014, sus 80 subsidiarias registraron 93 billones de wones, o $ 79 mil millones, en ingresos. Pero tenía raíces humildes.

Shin viajó como polizón en un barco a Japón en 1941, cuando Corea todavía era una colonia japonesa. Allí, asistió a la universidad y comenzó una empresa de chicles, y luego expandió su negocio a su país de origen. Su esposa coreana murió joven, dejándolo con una hija. Más tarde tuvo dos hijos con su esposa japonesa: Dong-joo, de 61 años, encargado de la operación de Lotte en Japón y Dong-bin, de 60 años, el líder de Lotte en Corea del Sur.

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Mientras que el crecimiento de Lotte se estancó en Japón, el hijo menor, Dong-bin, ayudó a convertirlo en el gigante minorista número uno de Corea del Sur a través de fusiones y adquisiciones. Bajo su liderazgo, Lotte expandió su negocio petroquímico, abrió una cadena de centros comerciales en China y Vietnam y compró hoteles en el extranjero, incluido el New York Palace Hotel. Está construyendo la Lotte World Tower de 550 metros, el edificio más alto de Corea del Sur, en Seúl.


La "guerra de los príncipes" siembra la agitación en el conglomerado de Corea del Sur

SEÚL, Corea del Sur - La trama parece sacada de un drama televisivo coreano.

Un ejecutivo es expulsado de la gestión del imperio empresarial de 79.000 millones de dólares de su familia y sospecha que su hermano menor está detrás de la mudanza. El hermano mayor solicita la ayuda del presidente, su padre, para recuperar el poder. Pero el hermano menor también destrona a su padre y consolida el control del conglomerado, al menos por ahora.

Sin embargo, esto no es ficción. Es la saga del Grupo Lotte, un nombre familiar en Corea del Sur que incluye una cadena nacional de hoteles, centros comerciales, cines, edificios de apartamentos, cafeterías y hamburgueserías.

Las disputas entre hermanos, como la disputa de este verano entre los dos hijos de Shin Kyuk-ho, el fundador de Lotte de 92 años, son un fenómeno recurrente en los chaebol de Corea del Sur, o conglomerados familiares. Y por pequeñas que puedan parecer estas disputas, tienen implicaciones directas para la economía del país. Todas las industrias importantes de Corea del Sur están dominadas por estos grupos, que incluyen a Samsung, Hyundai y LG.

Los legisladores del país estaban lo suficientemente preocupados como para convocar una audiencia parlamentaria sobre los problemas de Lotte la semana pasada, en la que el hermano menor se disculpó personalmente por la confusión.

"Casi no hay un grupo chaebol importante que no haya sido sacudido por una 'guerra de príncipes'. Es un tema tan volátil que es una gran bendición para Samsung y Hyundai que sus presidentes actuales solo hayan tenido un hijo", dijo Lee Ji-soo. el director del Centro de Investigación Jurídica y Empresarial de Seúl, que supervisa el chaebol. "Cuando los inversores exigen un mejor gobierno corporativo en chaebol, incluyen transparencia en los planes de sucesión".

Estos problemas de gobernanza pueden ser alarmantes para los inversores globales. Temen que la combinación de estructuras comerciales complejas y cadenas de sucesión ligadas solo a qué hijo del fundador está a favor exponga a empresas multimillonarias a la agitación.

Las familias que dirigen los 10 chaebol más importantes poseen solo el 2,7 por ciento de sus imperios en promedio, según datos del gobierno. Pero los presidentes típicos ejercen lo que los críticos llaman un control real sobre sus grupos al mantener sus empresas entrelazadas mediante la participación cruzada. Las unidades son supervisadas por ejecutivos cuyas carreras suben y bajan a los caprichos del presidente.

Lotte, el quinto chaebol más grande de Corea del Sur, es un ejemplo clásico.

Las propiedades y los futuros de sus subsidiarias están enredados en 416 anillos de participación circular, lo que haría que un diagrama que lo explicara todo pareciera un plato de espaguetis. La estructura está diseñada en parte para evitar adquisiciones hostiles al garantizar que no haya grandes apuestas vulnerables. Pero también significa que los problemas financieros en una empresa pueden extenderse fácilmente al resto del conglomerado.

Los presidentes de Chaebol retrasan la selección de herederos hasta el final de su vida. Con fortunas multimillonarias en juego, sus descendientes suelen presentar demandas, instalar cámaras de vigilancia y acusarse mutuamente de forjar la voluntad de su padre en luchas en las que el ganador se lo lleva todo.

Las disputas familiares a menudo han roto el chaebol. En 2000, Hyundai se dividió en cuatro grupos por tal disputa. En otros casos, han provocado un desorden administrativo prolongado, como en los episodios de los grupos Doosan y Kumho.

Lotte es uno de los empleadores más importantes de Corea del Sur, con 310.000 personas en su nómina en el país y en el extranjero. En 2014, sus 80 subsidiarias registraron 93 billones de wones, o $ 79 mil millones, en ingresos. Pero tenía raíces humildes.

Shin viajó como polizón en un barco a Japón en 1941, cuando Corea todavía era una colonia japonesa. Allí, asistió a la universidad y comenzó una empresa de chicles, y luego expandió su negocio a su país de origen. Su esposa coreana murió joven, dejándolo con una hija. Más tarde tuvo dos hijos con su esposa japonesa: Dong-joo, de 61 años, encargado de la operación de Lotte en Japón y Dong-bin, de 60 años, el líder de Lotte en Corea del Sur.

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Mientras que el crecimiento de Lotte se estancó en Japón, el hijo menor, Dong-bin, ayudó a convertirlo en el gigante minorista número uno de Corea del Sur a través de fusiones y adquisiciones. Bajo su liderazgo, Lotte expandió su negocio petroquímico, abrió una cadena de centros comerciales en China y Vietnam y compró hoteles en el extranjero, incluido el New York Palace Hotel. Está construyendo la Lotte World Tower de 550 metros, el edificio más alto de Corea del Sur, en Seúl.


La "guerra de los príncipes" siembra la agitación en el conglomerado de Corea del Sur

SEÚL, Corea del Sur - La trama parece sacada de un drama televisivo coreano.

Un ejecutivo es expulsado de la dirección del imperio empresarial de 79.000 millones de dólares de su familia y sospecha que su hermano menor está detrás de la mudanza. El hermano mayor solicita la ayuda del presidente, su padre, para recuperar el poder. Pero el hermano menor también destrona a su padre y consolida el control del conglomerado, al menos por ahora.

Sin embargo, esto no es ficción. It’s the saga of the Lotte Group, a household name in South Korea that includes a nationwide chain of hotels, shopping malls, movie theaters, apartment buildings, coffee shops and burger joints.

Sibling disputes — like the feud this summer between the two sons of Shin Kyuk-ho, the 92-year-old founder of Lotte — are a recurring phenomenon at South Korean chaebol, or family-owned conglomerates. And as small as these squabbles may appear, they have direct implications for the country’s economy. Every major industry in South Korea is dominated by such groups, which include Samsung, Hyundai and LG.

The country’s lawmakers were concerned enough that they called a parliamentary hearing on Lotte’s troubles last week, in which the younger brother personally apologized for the turmoil.

“There is hardly any major chaebol group that has not been rocked by a ‘war of princes’ it’s such a volatile issue that it’s a great blessing for Samsung and Hyundai that their current chairmen only had one son,” said Lee Ji-soo, the director of the Law and Business Research Center in Seoul, which monitors chaebol. “When investors demand better corporate governance at chaebol, they include transparency in succession plans.”

Such governance issues can be alarming to global investors. They fear that the combination of complex business structures and chains of succession tied only to which founder’s child is in favor exposes multibillion-dollar companies to upheaval.

The families that run the top 10 chaebol own only 2.7 percent of their empires on average, according to government data. But typical chairmen wield what critics call kinglike control over their groups by keeping their companies interlocked through cross-shareholding. Units are supervised by executives whose careers rise and fall at the whims of the chairman.

Lotte, South Korea’s fifth-largest chaebol, is a classic example.

Its subsidiaries’ ownerships and futures are entangled in 416 rings of circular shareholding, which would make a diagram explaining it all look like a bowl of spaghetti. The structure is designed in part to prevent hostile takeovers by ensuring that no large stakes will be vulnerable. But it also means financial troubles at one company can easily spill over into the rest of the conglomerate.

Chaebol chairmen delay selecting heirs until late in life. With multibillion-dollar fortunes at stake, their offspring commonly file lawsuits, install surveillance cameras and accuse each other of forging their father’s wills in winner-takes-all struggles.

Family feuds have often broken up chaebol. In 2000, Hyundai was split into four groups by such a spat. In other cases, they have led to prolonged management disarray, as in the episodes at the Doosan and Kumho groups.

Lotte is one of South Korea’s biggest employers, with 310,000 people on its payroll at home and abroad. In 2014, its 80 subsidiaries posted 93 trillion won, or $79 billion, in revenue. But it had humble roots.

Mr. Shin stowed away on a ship to Japan in 1941, when Korea was still a Japanese colony. There, he attended college and started a chewing gum company, later expanding his business to his home country. His Korean wife died young, leaving him with a daughter. He later had two sons with his Japanese wife: Dong-joo, 61, put in charge of Lotte’s operation in Japan and Dong-bin, 60, the leader of Lotte in South Korea.

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While Lotte’s growth stalled in Japan, the younger son, Dong-bin, helped build it into South Korea’s No. 1 retail giant through mergers and acquisitions. Under his leadership, Lotte expanded its petrochemical business, opened a chain of shopping malls in China and Vietnam and bought hotels abroad, including the New York Palace Hotel. It is building the 1,821-foot Lotte World Tower, South Korea’s tallest building, in Seoul.


‘War of Princes’ Sows Turmoil at South Korean Conglomerate

SEOUL, South Korea — The plot sounds like something out of a Korean television drama.

An executive is kicked out of the management of his family’s $79 billion business empire and suspects his younger brother is behind the move. The elder brother enlists the help of the chairman — their father — in regaining power. But the younger brother dethrones their father, too, and consolidates control of the conglomerate, at least for now.

Yet this isn’t fiction. It’s the saga of the Lotte Group, a household name in South Korea that includes a nationwide chain of hotels, shopping malls, movie theaters, apartment buildings, coffee shops and burger joints.

Sibling disputes — like the feud this summer between the two sons of Shin Kyuk-ho, the 92-year-old founder of Lotte — are a recurring phenomenon at South Korean chaebol, or family-owned conglomerates. And as small as these squabbles may appear, they have direct implications for the country’s economy. Every major industry in South Korea is dominated by such groups, which include Samsung, Hyundai and LG.

The country’s lawmakers were concerned enough that they called a parliamentary hearing on Lotte’s troubles last week, in which the younger brother personally apologized for the turmoil.

“There is hardly any major chaebol group that has not been rocked by a ‘war of princes’ it’s such a volatile issue that it’s a great blessing for Samsung and Hyundai that their current chairmen only had one son,” said Lee Ji-soo, the director of the Law and Business Research Center in Seoul, which monitors chaebol. “When investors demand better corporate governance at chaebol, they include transparency in succession plans.”

Such governance issues can be alarming to global investors. They fear that the combination of complex business structures and chains of succession tied only to which founder’s child is in favor exposes multibillion-dollar companies to upheaval.

The families that run the top 10 chaebol own only 2.7 percent of their empires on average, according to government data. But typical chairmen wield what critics call kinglike control over their groups by keeping their companies interlocked through cross-shareholding. Units are supervised by executives whose careers rise and fall at the whims of the chairman.

Lotte, South Korea’s fifth-largest chaebol, is a classic example.

Its subsidiaries’ ownerships and futures are entangled in 416 rings of circular shareholding, which would make a diagram explaining it all look like a bowl of spaghetti. The structure is designed in part to prevent hostile takeovers by ensuring that no large stakes will be vulnerable. But it also means financial troubles at one company can easily spill over into the rest of the conglomerate.

Chaebol chairmen delay selecting heirs until late in life. With multibillion-dollar fortunes at stake, their offspring commonly file lawsuits, install surveillance cameras and accuse each other of forging their father’s wills in winner-takes-all struggles.

Family feuds have often broken up chaebol. In 2000, Hyundai was split into four groups by such a spat. In other cases, they have led to prolonged management disarray, as in the episodes at the Doosan and Kumho groups.

Lotte is one of South Korea’s biggest employers, with 310,000 people on its payroll at home and abroad. In 2014, its 80 subsidiaries posted 93 trillion won, or $79 billion, in revenue. But it had humble roots.

Mr. Shin stowed away on a ship to Japan in 1941, when Korea was still a Japanese colony. There, he attended college and started a chewing gum company, later expanding his business to his home country. His Korean wife died young, leaving him with a daughter. He later had two sons with his Japanese wife: Dong-joo, 61, put in charge of Lotte’s operation in Japan and Dong-bin, 60, the leader of Lotte in South Korea.

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While Lotte’s growth stalled in Japan, the younger son, Dong-bin, helped build it into South Korea’s No. 1 retail giant through mergers and acquisitions. Under his leadership, Lotte expanded its petrochemical business, opened a chain of shopping malls in China and Vietnam and bought hotels abroad, including the New York Palace Hotel. It is building the 1,821-foot Lotte World Tower, South Korea’s tallest building, in Seoul.


‘War of Princes’ Sows Turmoil at South Korean Conglomerate

SEOUL, South Korea — The plot sounds like something out of a Korean television drama.

An executive is kicked out of the management of his family’s $79 billion business empire and suspects his younger brother is behind the move. The elder brother enlists the help of the chairman — their father — in regaining power. But the younger brother dethrones their father, too, and consolidates control of the conglomerate, at least for now.

Yet this isn’t fiction. It’s the saga of the Lotte Group, a household name in South Korea that includes a nationwide chain of hotels, shopping malls, movie theaters, apartment buildings, coffee shops and burger joints.

Sibling disputes — like the feud this summer between the two sons of Shin Kyuk-ho, the 92-year-old founder of Lotte — are a recurring phenomenon at South Korean chaebol, or family-owned conglomerates. And as small as these squabbles may appear, they have direct implications for the country’s economy. Every major industry in South Korea is dominated by such groups, which include Samsung, Hyundai and LG.

The country’s lawmakers were concerned enough that they called a parliamentary hearing on Lotte’s troubles last week, in which the younger brother personally apologized for the turmoil.

“There is hardly any major chaebol group that has not been rocked by a ‘war of princes’ it’s such a volatile issue that it’s a great blessing for Samsung and Hyundai that their current chairmen only had one son,” said Lee Ji-soo, the director of the Law and Business Research Center in Seoul, which monitors chaebol. “When investors demand better corporate governance at chaebol, they include transparency in succession plans.”

Such governance issues can be alarming to global investors. They fear that the combination of complex business structures and chains of succession tied only to which founder’s child is in favor exposes multibillion-dollar companies to upheaval.

The families that run the top 10 chaebol own only 2.7 percent of their empires on average, according to government data. But typical chairmen wield what critics call kinglike control over their groups by keeping their companies interlocked through cross-shareholding. Units are supervised by executives whose careers rise and fall at the whims of the chairman.

Lotte, South Korea’s fifth-largest chaebol, is a classic example.

Its subsidiaries’ ownerships and futures are entangled in 416 rings of circular shareholding, which would make a diagram explaining it all look like a bowl of spaghetti. The structure is designed in part to prevent hostile takeovers by ensuring that no large stakes will be vulnerable. But it also means financial troubles at one company can easily spill over into the rest of the conglomerate.

Chaebol chairmen delay selecting heirs until late in life. With multibillion-dollar fortunes at stake, their offspring commonly file lawsuits, install surveillance cameras and accuse each other of forging their father’s wills in winner-takes-all struggles.

Family feuds have often broken up chaebol. In 2000, Hyundai was split into four groups by such a spat. In other cases, they have led to prolonged management disarray, as in the episodes at the Doosan and Kumho groups.

Lotte is one of South Korea’s biggest employers, with 310,000 people on its payroll at home and abroad. In 2014, its 80 subsidiaries posted 93 trillion won, or $79 billion, in revenue. But it had humble roots.

Mr. Shin stowed away on a ship to Japan in 1941, when Korea was still a Japanese colony. There, he attended college and started a chewing gum company, later expanding his business to his home country. His Korean wife died young, leaving him with a daughter. He later had two sons with his Japanese wife: Dong-joo, 61, put in charge of Lotte’s operation in Japan and Dong-bin, 60, the leader of Lotte in South Korea.

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While Lotte’s growth stalled in Japan, the younger son, Dong-bin, helped build it into South Korea’s No. 1 retail giant through mergers and acquisitions. Under his leadership, Lotte expanded its petrochemical business, opened a chain of shopping malls in China and Vietnam and bought hotels abroad, including the New York Palace Hotel. It is building the 1,821-foot Lotte World Tower, South Korea’s tallest building, in Seoul.


‘War of Princes’ Sows Turmoil at South Korean Conglomerate

SEOUL, South Korea — The plot sounds like something out of a Korean television drama.

An executive is kicked out of the management of his family’s $79 billion business empire and suspects his younger brother is behind the move. The elder brother enlists the help of the chairman — their father — in regaining power. But the younger brother dethrones their father, too, and consolidates control of the conglomerate, at least for now.

Yet this isn’t fiction. It’s the saga of the Lotte Group, a household name in South Korea that includes a nationwide chain of hotels, shopping malls, movie theaters, apartment buildings, coffee shops and burger joints.

Sibling disputes — like the feud this summer between the two sons of Shin Kyuk-ho, the 92-year-old founder of Lotte — are a recurring phenomenon at South Korean chaebol, or family-owned conglomerates. And as small as these squabbles may appear, they have direct implications for the country’s economy. Every major industry in South Korea is dominated by such groups, which include Samsung, Hyundai and LG.

The country’s lawmakers were concerned enough that they called a parliamentary hearing on Lotte’s troubles last week, in which the younger brother personally apologized for the turmoil.

“There is hardly any major chaebol group that has not been rocked by a ‘war of princes’ it’s such a volatile issue that it’s a great blessing for Samsung and Hyundai that their current chairmen only had one son,” said Lee Ji-soo, the director of the Law and Business Research Center in Seoul, which monitors chaebol. “When investors demand better corporate governance at chaebol, they include transparency in succession plans.”

Such governance issues can be alarming to global investors. They fear that the combination of complex business structures and chains of succession tied only to which founder’s child is in favor exposes multibillion-dollar companies to upheaval.

The families that run the top 10 chaebol own only 2.7 percent of their empires on average, according to government data. But typical chairmen wield what critics call kinglike control over their groups by keeping their companies interlocked through cross-shareholding. Units are supervised by executives whose careers rise and fall at the whims of the chairman.

Lotte, South Korea’s fifth-largest chaebol, is a classic example.

Its subsidiaries’ ownerships and futures are entangled in 416 rings of circular shareholding, which would make a diagram explaining it all look like a bowl of spaghetti. The structure is designed in part to prevent hostile takeovers by ensuring that no large stakes will be vulnerable. But it also means financial troubles at one company can easily spill over into the rest of the conglomerate.

Chaebol chairmen delay selecting heirs until late in life. With multibillion-dollar fortunes at stake, their offspring commonly file lawsuits, install surveillance cameras and accuse each other of forging their father’s wills in winner-takes-all struggles.

Family feuds have often broken up chaebol. In 2000, Hyundai was split into four groups by such a spat. In other cases, they have led to prolonged management disarray, as in the episodes at the Doosan and Kumho groups.

Lotte is one of South Korea’s biggest employers, with 310,000 people on its payroll at home and abroad. In 2014, its 80 subsidiaries posted 93 trillion won, or $79 billion, in revenue. But it had humble roots.

Mr. Shin stowed away on a ship to Japan in 1941, when Korea was still a Japanese colony. There, he attended college and started a chewing gum company, later expanding his business to his home country. His Korean wife died young, leaving him with a daughter. He later had two sons with his Japanese wife: Dong-joo, 61, put in charge of Lotte’s operation in Japan and Dong-bin, 60, the leader of Lotte in South Korea.

Imagen

While Lotte’s growth stalled in Japan, the younger son, Dong-bin, helped build it into South Korea’s No. 1 retail giant through mergers and acquisitions. Under his leadership, Lotte expanded its petrochemical business, opened a chain of shopping malls in China and Vietnam and bought hotels abroad, including the New York Palace Hotel. It is building the 1,821-foot Lotte World Tower, South Korea’s tallest building, in Seoul.